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yaboAPP新闻

绩效改革激发组织活力 全面轮岗挖掘一线人才

      为总结供应链系统一季度生产经营情况,明确各部门下一步工作方向,检验《员工轮岗管理制度》
与《绩效考核管理制度》落实效果,4月9日上午8:00,供应链系统3月份工作总结暨4月份工作展望会议
在原阳厂区如期召开。公司总经理姚德松、供应链系统及技术质管中心全体员工参加会议,会议由供应

链系统总经办助理王平平主持。


      
      会议开始,首先由参与二季度轮岗的各部门组长代表上前发言,做本岗位的工作汇报。
      运输一组组长吴礼军针对部门工作现状,从送货服务态度、挑单拒单问题、运输时效、产品码放、
车辆及电车管理维护等五个方面,详细汇报了下一步的工作计划。表示将配合部门主管,结合公司7S
精细化管理方针,用心做好自己的本职工作。


     
      生产组长毛云总结分析了在3月份班组工作中发生的两起典型违规事件,提醒生产人员紧绷质量意
识,加强生产设备的维护与保养,并在4月份工作计划中强调要加强车间7S管理,生产配料、物品领用
都完全按照标准作业流程进行,杜绝错误的发生。


 
       仓库组组长何斌列举了仓库在以往工作中出现的问题,并每一项都相应地给出了对策,在部门工
作配合方面,他邀请大家对仓库存在的问题积极提出意见和建议,强调公司是一个团队,是一个命运
共同体,没有人能独善其身,我们需要充分发挥团队协作,产生1+1>2的多赢局面。




      随后,生产经理刘如斌对生产工作进行了总结、计划,并指出了改进的方向。一季度由于疫情的影
响,公司产量、销量都没有达到预期,但随着复工复产的全面开展,近期市场需求增长明显。4月份生产
车间的工作重点将是推行绩效改革方案,调动员工积极性;坚持贯彻员工轮岗制度,重视人才的培养;

继续推行7S现场管理,达到生产效率提高、质量保证和人员素质的提升。 



      最后,总经理姚德松做总结性发言。他首先指出,每一位员工都要明确职责范围,立足岗位工作,
优先完成岗位职责,将自身的工作做精、做细。公司各部门各司其职,进而在制度与流程的框架下分工
合作,达到一个整体。一季度疫情属于意料之外的不可抗力,公司业绩有了一定的下滑,但相对于其他
受疫情波及的行业与企业,公司当前的运营状况还算良好,复工复产也走在了前头。在做好当前工作的
基础上,近期公司工作的重点方向在于加强全面培训,打造学习型组织;并且全面落实轮岗制度,赛马
不相马,充分发掘培养人才;最后推动绩效改革,有效利用绩效管理的优势,调动员工积极性,提升团

队竞争力。  



      2020年第一季度已经结束,当前武汉解封,全国复产,疫情已经得到有效控制,公司各项工作也全
面开展。厂区7S管理不断深入,yaboAPP商学院培训进行得如火如荼,相信在绩效改革全面落实、轮岗制度
着手推进的助力下,公司人才培养机制将进一步完善,团队也更加充满活力与竞争力。接下来的工作中
机遇与挑战并存,相信在全体yaboAPP精英的努力下,公司4月份在销量上会取得新的突破,为2020年目标
的最终达成打下坚实基础!




 

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